亮成绩 找差距 转作风 强本领

自去年以来，重庆办事处围绕“高质量招引攻坚突破年”主题，坚定“项目立办、品牌兴办、队伍强办、制度管办”思路，在办事处创新成立三个招商战队，结合“成渝地区双城经济圈建设”政策背景，抢抓“四川战略腹地和关键产业备份”重大机遇，开展全员大招商、招大商、全力招、定期比，务实高效推进各项工作。

9月5日上午，重庆办事处召开了前三季度工作总结会，三个招商战队依次以PPT的形式对1-8月工作作了总结，分析了存在的问题，提出了下一步工作计划。此次会议旨在引导三个战队在比学赶超中奋进前行，在奋勇争先中再燃激情。办事处主任王君臣主持会议，全办人员参加会议。

会上，三个招商战队结合各自联系区域和分工，从对标目标任务进度、拓展项目信息渠道、常态化省市联动、走出去引进来开展重大活动、全力以赴托底帮扶、高质量撰写编报信息、扎实开展党纪学习教育等方面进行了总结。王君臣对三个战队工作汇报给予了点评和肯定。他指出，三个战队在汇报形式和内容上都体现出各有侧重、各有维度、各有特色，是贯彻落实局党组提出的“坚持把岗位练兵赛场比武作为第一标准，加强实践锻炼”工作要求，淬炼招商干部既会动手动腿，更会动脑，只有练就“真本领”，才能扛起“重担子”具体体现。全办人员要再次认真学习领会李江局长的讲话精神，以此次总结会为契机，将学习感悟转化到具体行为体现，用工作成绩有力回答响应。

就冲刺100天，王君臣提出了五点要求。一是坚持不懈盯牢重点区域。要紧盯九个省外联系区域，尤其是湖北、河南、陕西、重庆等重点省外区域，主动打破因区域发展不平衡、资源要素不均等的格局，深挖待开发企业潜力。要关注省内21个市州发展动态，全面挖掘各市州优势特长，有的放矢联动协同招商。二是贴身靠前抓实重大项目。要紧盯在谈项目和签约项目，以目标为导向，研究筛选出落地性较强在谈项目，予以一对一跟进；以问题为导向，全力协调跟进签约项目落地过程中的困难；以结果为导向，建立项目全生命周期管理，既要扶上马，还要送一程，更要催生新的投资机遇。同时，要精心储备一批项目信息。三是动态敏锐捕获重要信息。要避免本末倒置，致力成为信息一手源头。要多关注区域发展信息，多把握行业发展信息，多了解企业发展信息，多研究投资发展信息，不断提升行业研究深度，增加企业相处温度，拓展信息来源广度。四是守正创新开辟重点渠道。既要坚定传统招商方式不改变，又要在新形势背景下开拓创新。外资方面，要思考下一步如何推进与日本、意大利等驻渝领事馆互动。内资方面，要扩大并提升朋友圈质量，在商协会里寻觅真正意向客商，在科研团队里谋求成熟转化技术，在校友会基金会找寻真正资源匹配机遇。要进一步挖掘用好链主企业、领军人物等关联性、关键性投资合作渠道。五是久久为功做实重大载体。要做大目标企业，围绕三类500强、行业领军企业，形成自己的载体网络；做实重点园区，了解家底，增强项目落地匹配度；做好项目库，按新的发展定位完善项目库，使之一池活水细长流。

王君臣强调，招商干部要杜绝习惯性思维，保持创新性思维，要展示出干事的活力和发展的张力。这次赛马比拼，全办人员要对标找差距，以更务实的作风、更过硬的本领做好接下来四川行活动客商邀请，筹备好陕西河南自办活动，冲刺省局下达的全年目标任务，以激昂的精神面貌、喜人的工作业绩交出2024年满意高分报表。